Uma chapa de 80 associados. 40 deles concorrem pela primeira vez.Pilar 1
Esporte e Lazer
O esporte é o coração do clube, e o lazer é o que faz a família ficar.
Reúne: Esportes, Golfe, Tiro, Sauna, Tênis, Desportos Aquáticos, Futebol, e o apoio de engenharia às áreas esportivas
Eleição Santa Mônica Clube de Campo · 27 de SETEMBRO de 2026
Experiência para decidir com Renovação para avançar
Sou Dionizio Roldo, candidato à presidência pelo Coração Moniquense. O nome continua porque o amor por este clube continua. Quase todo o resto mudou.
Uma chapa de 80 associados. 40 deles concorrem pela primeira vez.
68%
da minha chapa é formada por nomes novos
30 OBRAS
obras e melhorias entregues, com valor e data auditáveis
4 Pilares
que organizam a gestão: esporte e lazer, comunidade, social e gestão
Carta ao associado
Coração Moniquense - A nova equipe.
Associado, associada,
Você provavelmente já fez essa pergunta em alguma roda de conversa aqui: se o Coração Moniquense está há tanto tempo na gestão, o que muda agora?
Muda quem faz.
Vou explicar uma coisa que pouca gente sabe. O Estatuto do Santa Mônica não deixa um presidente se reeleger, e obriga a trocar um terço dos membros de cada Conselho a cada eleição. Isso não é escolha nossa, é regra do clube. Então nenhuma gestão daqui sai igual à anterior. Só que esta é a mais renovada que já apresentamos: 50% dos nomes desta chapa nunca ocuparam o cargo para o qual concorrem. E eu assumo a presidência trazendo 30 anos de Administração de Empresas, com um jeito de trabalhar que você vai perceber que é diferente.
Eu poderia ter proposto trocar o nome da chapa. Era mais fácil. Bastava inventar um nome novo e fingir que a história começou agora. Não quis. O nome não é de um grupo de pessoas, é de uma ideia: quem cuida deste clube precisa gostar do lugar, e não só saber administrar. Trocar o nome seria fugir da nossa própria história. Eu prefiro assumir ela inteira, o que deu certo e o que a gente deixou de fazer.
E é justo que eu diga o que deixamos de fazer.
Nos últimos anos colocamos quase toda a energia na estrutura física. Obra, reforma, equipamento, manutenção do patrimônio. Foi necessário, está entregue, e tem documento e valor para quem quiser conferir. Está tudo mais abaixo nesta página. Mas estrutura não é a mesma coisa que experiência. Você pode ter a melhor quadra da região e ainda pegar fila no bar, esperar na portaria, não conseguir reservar uma churrasqueira e sair daqui com a sensação de que ninguém está ouvindo.
Eu ouvi isso. Ouvi na beira da piscina, ouvi na quadra, ouvi de gente que me parou no estacionamento e de gente que já tinha desistido de reclamar. É aí que a minha gestão vai trabalhar: no que você sente todo dia, e não no que aparece na foto de inauguração.
Então é isso. Nome antigo, equipe nova, propostas novas e o mesmo amor por ser moniquense que sempre me trouxe até aqui.
Uma última coisa, e é um pedido. Não vote em mim pela minha intenção. Vote pelo que está escrito. Eu coloquei prazo em cada compromisso desta página para você poder cobrar depois. Se eu não entregar, você vai saber onde apontar.
Leia e me cobre. Depois decida.
Dionizio Roldo
Candidato à Presidência do Conselho Diretor · Associado há 30 anos
No que eu acredito
Não são frases de enfeite. É o critério que eu vou usar para decidir onde colocar cada real do orçamento. E é por ele que você pode me cobrar.
Minha missão
Cuidar do Santa Mônica como um clube de família: um lugar onde você é reconhecido pelo nome, encontra funcionando o que precisa e sente que a gestão trabalha para você, no esporte, na convivência e no cuidado com o patrimônio que é de todos.
Minha visão
Que até 2029 o Santa Mônica seja lembrado não só pela tradição, mas pela qualidade da sua gestão, pela estrutura que oferece e pela experiência que entrega ao associado. Um clube que continua crescendo e se valorizando, com orgulho da própria história e sem se acomodar com o que já conquistou.
Meus valores
Transparência que se verifica
Conta publicada e obra com valor e prazo à vista. Você não precisa confiar em mim se pode conferir o documento. Vou melhorar o portal da transparência, com a visualização de cada conta e de cada obra, e o acompanhamento técnico e financeiro de cada uma.
Respeito ao associado
Você é dono deste clube, não apenas usuário dele. O clube é do sócio: uma entidade privada que existe para atender quem paga a conta. Quando você fala, é o dono do clube falando, e é assim que a gente trata.
Equilíbrio financeiro
Cuidar do dinheiro do clube é muito mais do que decidir quais obras fazer. É manter a saúde financeira do Santa Mônica o ano inteiro: receita e despesa equilibradas, custo sob controle, reserva para o imprevisto e mensalidade justa para você. Nenhuma obra começa sem o dinheiro previsto, e nenhuma decisão de hoje vira dívida para a próxima gestão. Um clube com as contas saudáveis é o que sustenta tudo o mais que a gente promete.
Esporte como identidade
Base, competição, escolinha e atleta veterano não são custo. São o motivo pelo qual muita gente escolheu este clube para praticar a sua modalidade.
Cuidado com o patrimônio
Manutenção preventiva custa menos que reforma de emergência. Zelar pelo que já existe vale tanto quanto construir o que falta.
Escuta permanente
Canal aberto o ano inteiro, e não só em ano de eleição. Quem está aqui todo dia sabe o que o sócio procura.
Os 4 pilares
Os 4 pilares da gestão
Toda proposta se organiza em quatro pilares. Cada diretoria trabalha dentro de um deles. É a forma simples de você saber onde a gestão vai colocar energia nos próximos três anos. TI e Marketing atravessam os quatro.
Pilar 2
Comunidade
Um clube é a sua gente. Cultura, tradição e relacionamento que unem gerações.
Reúne: Cultural, CTG, escoteiros, centros culturais e sociais, o DAS, e a integração entre os grupos
Pilar 3
Social
A nossa proposta é transformar o calendário social em experiências para todas as gerações.
Reúne: Social, Serviços, o atendimento, e a experiência do associado no dia a dia
Pilar 4
Gestão
Gestão séria mantém o Santa Mônica forte, sólido nas contas e preparado para o futuro.
Reúne: Financeiro, Planejamento, Jurídico, Administrativa, Secretaria, Segurança, TI, Marketing, Meio Ambiente, a Presidência e a Vice-presidência
A equipe
A equipe que eu escolhi
Chapa não é um nome: são 23 pessoas que assinam junto comigo. Eu escolhi cada uma pela competência na área e pela convivência com o clube.
Dionizio Roldo — Candidato à Presidência do Conselho Diretor
Associado há 30 anos. Empresário, Administrador de empresas. Início de gestão como Diretor de Sauna, Diretor Administrativo, Diretor de Planejamento, Diretor Financeiro e Segunda Gestão como Vice-Presidente.
Experiência não é apego ao passado. É saber onde investir cada real com segurança. É entender as necessidades do associado.
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Gilberto Foltran
Vice-presidente
Associado há 34 anos. Advogado há 20 anos
Compromisso: Filio-me à chapa Coração Moniquense como Vice Presidente, ante o entendimento de que não posso deixar a minha experiência e amor pelo Clube se extinguir pelo comodismo.
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Luis Guntin Egea
Diretor Secretaria
Associado há 35 anos. Empresário há 40 anos
Compromisso: Secretaria Digital 360: menos fila, mais tecnologia, atendimento que resolve na hora.
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Sidmar Hass Ferreira
Diretor Financeiro
Associado há 17 anos. Empresário há 22 anos
Compromisso: Gestão dos recursos do clube com experiência, transparência e equilíbrio.
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Evandro Antônio Cezarotto
Diretor Administrativo
Associado há 25 anos. Aposentado
Compromisso: Equipe motivada atende melhor: bom atendimento e respeito ao associado vêm de dentro.
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Tatiani Aparecida dos Santos Souza
Diretor Diretor de Marketing e Relações Públicas
Associado há 14 anos. Modelo, atriz e influenciadora digital há 10 anos
Compromisso: O futuro do Santa Mônica começa ouvindo você. Comunicação clara e constante.
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Roland Baschta Junior
Diretor Serviços
Associado há 58 anos. Professor Universitário
Compromisso: Mais do que restaurantes. Uma experiência para o associado. Gestão próxima, fiscalização permanente e parceiros comprometidos para garantir serviços de alimentação que estejam à altura do que o associado espera e merece.
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Valdinei de Lima Ferreira
Diretor Social
Associado há 13 anos. Empresário há 35 anos
Compromisso: A nossa proposta é transformar o calendário social em experiências para todas as gerações.
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Idair de Lima
Diretor Cultural
Associado há 39 anos. Construtor há 30 anos
Compromisso: Cultura que une gerações, com o sócio na curadoria e eventos que lotam.
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Hugo Zanellato
Diretor Segurança
Associado há 52 anos. Advogado há 25 anos
Compromisso: Mais monitoramento, mais preparo e mais tranquilidade para a sua família no clube.
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Paulo Vitor Cantarela
Diretor Médico
Associado há 35 anos. Farmacêutico há 21 anos
Compromisso: Cuidar de você é o nosso compromisso: saúde, bem-estar e segurança para a família.
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Luiz Fernando Lopes Zem
Diretor Engenharia
Associado há 10 anos. Engenheiro civil há 16 anos
Compromisso: Valorizar o nosso patrimônio hoje é investir no futuro e no conforto de todos.
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Gercino Bett Jr.
Diretor Jurídico
Associado há 21 anos. Advogado há 34 anos
Compromisso: Regras claras, decisões transparentes e o associado ouvido antes de decidir.
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Rogério Antonio Pankievicz
Diretor Planejamento
Associado há 26 anos. Empresário
Compromisso: Planejar com propósito e gerir com resultado, para o clube crescer com equilíbrio.
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Rodolfo Maia Fonseca
Diretor Meio Ambiente
Associado há 36 anos. Consultor Técnico
Compromisso: Cuidar da natureza é cuidar do nosso clube. Preservar nossas áreas verdes, valorizar a fauna e a flora, incentivar nossas hortas e manter a beleza natural do clube é cuidar de um patrimônio que pertence a todos os associados e às futuras gerações.
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Marcio Roberto Pereira da Silva
Diretor Tecnologia da Informação
Associado há 26 anos. Empresário há 30 anos
Compromisso: TI não é custo, é diferencial competitivo, e o nosso é construído com conhecimento e experiência.
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Blas Teixeira Zaragoza
Diretor Sauna
Associado há 36 anos. Consultor Técnico
Compromisso: Cuidar do corpo e da mente começa aqui: mais conforto, mais cuidado, mais qualidade.
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Jaqueline de Paula Borges Pinto
Diretor Desportos Aquáticos
Associado há 11 anos. Empresária há 25 anos
Compromisso: Inovar com estratégia para fazer os desportos aquáticos do clube evoluírem.
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Aurimar Willms
Diretor Futebol
Associado há 32 anos. Empresário
Compromisso: Fazer do futebol um lugar agradável e arrumado.
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Carlos da Silva Neto
Diretor Tênis
Associado há 21 anos. Administrador há 20 anos
Compromisso: Continuidade, experiência e tênis para toda a vida.
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Luciano Vitor Ferreira
Diretor Golfe
Associado há 15 anos. Bacharel em Tecnologia da Informação, 32 anos de carreira
Compromisso: Mais golfe, mais estrutura, mais Santa Mônica: investir no golfe é investir no clube.
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Sandro Alberto Johansson
Diretor Tiro
Associado há 21 anos. Economista e empresário há 29 anos
Compromisso: Tradição que une, esporte que fortalece: o tiro do Santa Mônica fica mais forte.
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Marcelo Bosa de Oliveira
Diretor de Esportes
Associado há 41 anos. Engenheiro Civil e Topógrafo
Compromisso: O esporte é o coração do clube, e a boa gestão faz esse coração bater mais forte.
Ver propostas →Conselho Deliberativo
- Presidente
- João Manoel Delgado Lucena
- Conselheiros Efetivos
- Adalto Jorge Missaggia
- Adriana de Carvalho Krinski
- Amarildo Donizete de Oliveira
- André Luiz de Lima
- Antonio Carlos Maia
- Carlos Alberto Ubirajara Gontarski
- Edson Sandro Milla Tives
- Eduardo Athayde Marques Guerra
- Eduardo Klotz
- Elcid Ricardo Ruviaro Novakoski
- Eliane de Fátima Pietsak
- Ernani Luiz Bindo
- Evili Raquel de Souza Franca
- Francisco Summa Netto
- Gentil Fernandes Nery
- Geonei Lino Trevisan
- Geraldo Vieira Ramos
- Gilmar Amilton Macohin
- Gilmar Jaymes
- Giovana Dolores Sampaio de Oliveira Franca de Lima
- Gracielle de Araújo Vernize
- Jair Alfredo Pereira
- Jorge Luiz Zimmer da Silva
- Josimere Faria da Rocha
- Luciano da Silva Nogueira
- Marcos Rodrigues Gatto
- Mauro Fernando Honjo
- Octacílio Sacerdote Filho
- Osni José Carolino
- Paulo Salamuni
- Reginaldo Silva Rodrigues
- Renato Popovicz
- Rodrigo Lange
- Sadiomar Santos
- Sebastião dos Santos Ribas Júnior
- Sidney Henrique Noronha
- Tércio Alves de Albuquerque
- Vilson Zonta
- Waldemar Jiro Torii
- Conselheiros Suplentes
- Antonio Wilson Curce
- Celeste Santos Borges
- Celso Satoriva Ross
- Cícero Pietro Alves
- Guilherme Antonio Tavares dos Santos
- Josiane Cardozo Novais
- Marco Aurélio de Ávila Carneiro
- Marcos Ruiz da Silva
- Rogério Mendes Pereira Júnior
- Vilmar Gross
Conselho Fiscal
- Presidente
- Jackson Osmar Lima
- Conselheiros Efetivos
- Fernando Palevoda
- Luciano Gomes de Paula
- Marco Polo Abdala
- Nivaldo de Jesus Arsie
- Conselheiros Suplentes
- Chesterton Hibler
- Robson Sandro Rosa
Meus compromissos
O que eu vou fazer.
Um bloco por diretoria, com o nome de quem responde por cada área. O plano de gestão completo tem prazo e responsável em cada item.
Pilar 1
Esporte e Lazer
O esporte é o coração do clube, e o lazer é o que faz a família ficar.
Pilar 1
Esporte e Lazer
O esporte é o coração do clube, e o lazer é o que faz a família ficar.
Marcelo Bosa de Oliveira
O esporte é o coração do clube, e a boa gestão faz esse coração bater mais forte.
Ver proposta completaLuciano Vitor Ferreira
Mais golfe, mais estrutura, mais Santa Mônica: investir no golfe é investir no clube.
Ver proposta completaSandro Alberto Johansson
Tradição que une, esporte que fortalece: o tiro do Santa Mônica fica mais forte.
Ver proposta completaCarlos da Silva Neto
Um tênis para toda a vida.
Ver proposta completaJaqueline de Paula Borges Pinto
Inovar com estratégia para fazer os desportos aquáticos do clube evoluírem.
Ver proposta completaAurimar Willms
Fazer do futebol um lugar agradável e arrumado.
Ver proposta completaBlas Teixeira Zaragoza
Cuidar do corpo e da mente começa aqui: mais conforto, mais cuidado, mais qualidade.
Ver proposta completaPilar 2
Comunidade
Um clube é a sua gente. Cultura, tradição e relacionamento que unem gerações.
Pilar 2
Comunidade
Um clube é a sua gente. Cultura, tradição e relacionamento que unem gerações.
Idair de Lima
Cultura que une gerações, com o sócio na curadoria e eventos que lotam.
Ver proposta completaPilar 3
Social
A nossa proposta é transformar o calendário social em experiências para todas as gerações.
Pilar 3
Social
A nossa proposta é transformar o calendário social em experiências para todas as gerações.
Valdinei de Lima Ferreira
A nossa proposta é transformar o calendário social em experiências para todas as gerações.
Ver proposta completaPaulo Vitor Cantarela
Cuidar de você é o nosso compromisso: saúde, bem-estar e segurança para a família.
Ver proposta completaRoland Baschta Junior
Mais do que restaurantes. Uma experiência para o associado. Gestão próxima, fiscalização permanente e parceiros comprometidos para garantir serviços de alimentação que estejam à altura do que o associado espera e merece.
Ver proposta completaPilar 4
Gestão
Gestão séria mantém o Santa Mônica forte, sólido nas contas e preparado para o futuro.
Pilar 4
Gestão
Gestão séria mantém o Santa Mônica forte, sólido nas contas e preparado para o futuro.
Dionizio Roldo
Experiência não é apego ao passado. É saber onde investir cada real com segurança. É entender as necessidades do associado.
Ver proposta completaGilberto Foltran
Filio-me à chapa Coração Moniquense como Vice Presidente, ante o entendimento de que não posso deixar a minha experiência e amor pelo Clube se extinguir pelo comodismo.
Ver proposta completaSidmar Hass Ferreira
Gestão dos recursos do clube com experiência, transparência e equilíbrio.
Ver proposta completaRogério Antonio Pankievicz
Planejar com propósito e gerir com resultado, para o clube crescer com equilíbrio.
Ver proposta completaGercino Bett Jr.
Regras claras, decisões transparentes e o associado ouvido antes de decidir.
Ver proposta completaEvandro Antônio Cezarotto
Equipe motivada atende melhor: bom atendimento e respeito ao associado vêm de dentro.
Ver proposta completaLuis Guntin Egea
Secretaria Digital 360: menos fila, mais tecnologia, atendimento que resolve na hora.
Ver proposta completaHugo Zanellato
Mais monitoramento, mais preparo e mais tranquilidade para a sua família no clube.
Ver proposta completaMarcio Roberto Pereira da Silva
TI não é custo, é diferencial competitivo, e o nosso é construído com conhecimento e experiência.
Ver proposta completaLuiz Fernando Lopes Zem
Valorizar o nosso patrimônio hoje é investir no futuro e no conforto de todos.
Ver proposta completaTatiani Aparecida dos Santos Souza
O futuro do Santa Mônica começa ouvindo você. Comunicação clara e constante.
Ver proposta completaRodolfo Maia Fonseca
Cuidar da natureza é cuidar do nosso clube. Preservar nossas áreas verdes, valorizar a fauna e a flora, incentivar nossas hortas e manter a beleza natural do clube é cuidar de um patrimônio que pertence a todos os associados e às futuras gerações.
Ver proposta completaQuer o detalhe de tudo, com prazo e responsável?
Baixe o plano de gestão completoHistórico
O que já está entregue
Não vou pedir que você acredite em mim. Cada item aqui tem ano, valor e documento. Se quiser conferir qualquer um, me procure que eu mostro.
Quadras de Padel · 2026
Beneficia: praticantes de raquete e novos sócios
O que mudou para você: O Santa Mônica ganhou um esporte que não tinha. E um motivo novo para muita gente virar sócio.
Revitalização do Complexo Aquático · 2026
Beneficia: famílias, natação e escolinhas
O que mudou para você: Piscinas cobertas renovadas na estrutura, na elétrica, na hidráulica e nos vestiários, para a família usar o ano inteiro.
Novo Toboágua no Parque Aquático · 2024
Beneficia: famílias com filhos
O que mudou para você: Uma atração nova para as crianças aproveitarem o verão do clube.
Dois playgrounds novos · 2024
Beneficia: famílias com crianças
O que mudou para você: Um playground novo na área de lazer e outro no bosque.
Área de piquenique e iluminação do Lago dos Patos · 2024
Beneficia: convivência e famílias
O que mudou para você: Um passeio de família novo, bonito e iluminado ao redor do Lago dos Patos.
Estrutura do estande e barreiras do tiro · 2026
Beneficia: atiradores
O que mudou para você: Mais estrutura e segurança para quem pratica tiro.
Outras obras entregues
- Melhorias no tênis (alambrados, piso e iluminação do paredão)
- Sanitários e sistema elétrico do golfe
- Calçada e lanchonete do futebol
- Passarelas elevadas
- Reforma da tirolesa
e mais dezenas de manutenções feitas no período
A estrutura está aqui e está paga. É por isso que eu posso virar o foco desta gestão para o que você sente no dia a dia, do atendimento na portaria à manutenção do vestiário. Entregar obra era a etapa anterior. A minha vai ser cobrada de outra forma.
Como votar
Seu voto, na prática
A eleição é no dia 27 de setembro de 2026, das 9h às 17h, em LOCAIS DE VOTAÇÃO CONFORME O EDITAL.
Quem vota: associados patrimoniais em dia com a Taxa de Manutenção e Desenvolvimento (TMD) e quites com as demais obrigações, e associados jubileus, todos no pleno gozo dos direitos estatutários.
O que levar: documento de identificação com foto.
Voto por procuração não existe. O voto é direto, pessoal e secreto. A única exceção que o Estatuto prevê: em caso de impedimento físico do titular, o cônjuge ou companheiro(a) dependente registrado no clube pode votar por ele, apresentando na seção eleitoral uma declaração formal assinada pelo titular.
Confira se você está apto a votar.
Associado com a TMD em atraso não pode votar. Se tiver qualquer pendência, regularize com antecedência na Secretaria. Não deixe para a semana da eleição.
Precisa de ajuda para chegar ao clube no dia?
Se você ou alguém da sua família tem dificuldade de locomoção, me avise. A gente organiza o transporte.
Falar comigo no WhatsAppEstá impedido de comparecer por questão de saúde?
Me avise que eu oriento sobre a declaração que o Estatuto prevê para o voto pelo cônjuge dependente.
Falar comigo no WhatsAppEscreva para mim
O que mais te incomoda no clube hoje?
Essa pergunta não é retórica, e não fecha depois da eleição. Escreva o que precisa melhorar na sua modalidade, na sua área do clube, no seu dia aqui. Eu leio, eu respondo e uso o que você escrever para ajustar o plano de gestão. Já mudei coisa no plano por causa de conversa de corredor. Escrito é melhor ainda.